产品简介

上货的时候，有描述性标签的那面朝外，而有条形码的那面必须朝里。
3.库存，特别是食品，必须始终周转。也就是说，旧的商品总是放在前面，而新的商品总是放在后面。
4.货架上的商品陈列应该从木板与金属梁结合处开始。
5.商品总是由后向前摆放。尽量保证货品的摆放成一直线。这样不但使商品看上去整洁，而且有助于盘点。 

二、{jd1}不要做的事
1.货架上商品过多。这会造成商品的破损，从而导致亏损和收益减少。冷藏柜中的商品不应该超过载重线。否则最上面的商品会解冻，甚至使整个冷藏柜因超负荷运作而崩溃。
2.货架上的商品不应该叠得太紧。如果太紧，当顾客想从上面取货的时候很容易把商品弄坏。冷藏柜中的商品如果相互挤压得太紧，会限制商品周围的空气流通，从而造成升温现象。
3.商品的叠放不应该超过1.8米。如果超过这一范围，商品将很难取下来。更糟糕的是，顾客很有可能会把该商品弄坏。 

三、ABC类区别对待
A类商品是商场里卖得最快的商品，同时A类商品可以用于补充商品的种类。单凭大致经验来说，A类商品在所有库存中只占20%，贡献的销售额却占总数的80%。这类商品的商品标签上往往贴有红色圆点加以区分。该类商品不得脱销——在补货时，它们应该和邮报商品（DM商品）一样享有优先进货权。
四、商品标签必须有价签
销售的商品都应该贴有相关的标识。通常顾客不会购买没有价签的商品。如果购买了没有价签的商品则很容易在收银台处产生纠纷，从而影响到所有排队顾客对门店的印象。 

商品标签是否与产品匹配？类似型号的产品是否放在了一起？如果不是，应重新检查货品分布计划。完全把上架交给促销员而不经监督是很危险的。
五、库存周转先进先出
库存周转对食品部来说尤其重要，{zxj}的货总得先卖。区分库存的方法就是看{zx1}的截止日期（有些商品还有“生产”日期），在补给货架的时候把旧的库存放在前面将有助于其销售。当供应商送来新货的时候，总得检查“已搁置”货盘，以保证没有旧库存。 

实体经济复苏有望 优衣库、KM等快时尚率先体现

   这两年，在电商和跨境品牌的冲击下，实体零售变成烫手山芋，许多大品牌纷纷倒戈电商全民撒网捞金，天猫、京东、亚马逊、易贝网等成了主要战场。

伴随互联网经济的壮大，实体经济确实到了举步维艰的地步。2015岁末著名财经评论家吴晓波称，未来五年“十三五”规划期中，传统制造业和传统服务业企业中的80%的人将集体被淘汰。

然而就在2015年11月，美国亚马逊开了一家实体书店，第二个月当当网宣称“三年内要开1000家书店”。我们走向街头，都能发现一些在网上叱咤风云的电商品牌也开起了门店，比如茵曼，膜法世家等。
事实上，电商行业虽然看似繁花似锦，却也有打肿脸充胖子的嫌疑。依靠低价竞争抢占市场的策略已经走向尾声，信息爆炸的互联网时代将原有的行业门槛化为乌有，竞争者的大量涌入，商品同质化、服务同质化，企业盈利空间日益压缩，于是就出现了这样奇特的场景—，电商转投实体，纷纷在线下开起实体店。

但是为什么这些将实体经济打败的电商人，明明知道资本寒冬不利投资，人员、租金、电费等成本不是一笔小数目，还满腔热血的到处开门店，毕竟实体的现状比电商更糟糕。
传统实体零售因供应链过于庞杂，导致成本虚高做不到电商的低价，加上服务跟不上亲民的互联网品牌，逐渐被消费者抛弃，这是行业升级转型的必由之路。而互联网缺失实体眼见为实的体验，一旦做到物美价廉，还怕没有消费者买账？
恐怕将会是趋之若鹜的火爆场景。好比同样做实体零售的快时尚品牌优衣库、KM、ZARA等。


根据中国国家统计局报道，2015年11月社会消费品零售总额增长11.2%，服装类商品零售额增长983.9亿元，同比上年同月增长9%。快时尚品牌实力突出，雄霸整个服装市场，便宜优质为特色，刺激了消费者的购买欲，为实体零售业复苏起到了带头作用。
北欧KM刚进入中国没多久，就以星火燎原之势燃遍北京、上海、广州、深圳、太原、天津等一、二线城市，店铺内展示的全部是当季世界{zlx}的时尚商品，对商品极其挑剔的90后，都将KM当做“时尚集市”，一些普通人消费不起的奢侈品牌款式在KM都可以用最平实的价格买到。

年轻人经济能力有限，对流行时尚的渴望正是所谓的“痛点”，快时尚正是满足消费者这一需求，今天KM、优衣库、Forever21等品牌能够在市场拥有一定的号召力并非浪得虚名。反观国内服装实体品牌则在企业转型的“迷宫”中逐渐被拖垮，至少表面上来看，大部分寂寂无为，剩下的则负面消息不断。美特斯邦威连续三年负盈利，比较突出的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水O2O玩转“体验至上”，以ZARA为目标学习SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。
企业转型要根据自身的优势，合理的进行市场战略部署，传统实体品牌想解决升级问题，首当其冲要杜绝以往成功经验带来的自负心态。
过去实体主导市场，现在消费者决定生产。实体若以谦卑的心态解消费者，改进与复苏指日可待。

自2014年入驻中国市场以来，KM并没有出现欧美品牌在华发展“水土不服”的现象，相反，在短短时间内，便以迅捷的速度在全 国各地落地开花。到目前为止，KM店铺已遍布深圳、广州、西安、成都、大连、沈阳、杭州、重庆等地。无论是在商场、城市商业中心，还是步行街，KM门前都人潮涌动，销售异常火爆。

 
在产品规划上，沿袭北欧设计师对产品精雕细琢的设计理念，对产品原料和制作工艺进行开发和改良，使其更加时尚和优质；并且，为了更加贴合中国人的需求，KM在原有的服装基础上不断优化，使KM产品设计更为符合中国人的身材特点和着装需求。
在店面设计上，秉承北欧设计简约自然、优雅清新的美学特点，无论是店门设计、橱窗展示，还是墙壁色彩、店面灯光，整体风格统一而和谐、简约又大方，完美展现出原滋原味的斯堪的纳维亚风味。

在门店布局上，各区域划分合理，位置排列得当，产品陈列整齐而有序，标识清晰而显眼，既有效减少顾客的寻觅时间，又能更好地突显出品牌的系列性。
不出国门，即可乐享北欧大牌设计，用超低廉的价格即可享受优质时尚产品成为KM门店销量屡创新高的原因。
为此，KM一方面通过去除中间环节和低价措施让利消费者，另一方面，严把产品质量关，让产品低价但不低质，从根本上解决顾客所担心的产品质量问题。[6]

并且，不止销售优质时尚而又兼具高性价比的产品，更为顾客提供超值购物体验，让顾客每一次进店，都会有意外惊喜。正是因为处处以消费者为出发点，KM自进驻中国市场以来，所到之处都能屡获好评。[7]
作为有着39年历史的北欧男装品牌，KM自2014年进军中国市场以来，以简约大方、优质时尚的款式设计赢得了中国消费者的青睐，在中国市场上展现出非凡的竞争力。仅2015年3月至今，KM已新开28家门店，遍布于广州、深圳、武汉、郑州、大连、西安等国内一线城市，发展速度成功超越HM、优衣库等同类品牌，在其旋风开店的背后，所折射出的不仅是品牌在中国市场上的优势地位，更是其设计研发团队独特的用户思维。

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  在装修上省钱.一是对自己店面进行降级。你会说资金优先，但是你要做的不是华天多的钱，而是把有限的资金在装修上做到{jz}。多接触相关装修的知识。做出自己的个性和品味。争取做到用最少的钱装修最漂亮的店面。第三就是首次进货的预留资金和店开起来后的周转资金。这个钱可以根据店面实际大小和预备铺货的多少预留。各个店铺因为具体不同所以也是不一样的，自己把握{zh0}还是留的稍多一点，以备不时之需。

找到店后肯定就是装修了，如果用{zpy}，最经济的方式装出{zh0}的效果，这应该是所有朋友都想得到的。类名创优品店的装修,类名创优品如何装修

　　　　　　其实诀窍也没有的，有位店主{dy}家店是请木工进场，包工包料，按照自己脑袋里的想法来装的，用了几天以后，随着产品的增加、货物的摆放也越来越多，发现很多很多问题，比如说围巾没地方放，皮带放的位置不够显眼，小礼品摆放的太乱，

这都很正常，毕竟是{dy}次，所以大家不要指望一次性到位。后期也可以慢慢调整的。在中国来说，比较有知名度的启点货架公司就在广州市龙归龙腾工业区里，准备要开类名创优品店或准备要装修的老板，可以去他们的工厂及展示厅参观的，可以订做，

现场设计，现场打料打样。开一个类名创优品店店，，但投资也不算少，所以准老板们，开店前一定要找有实力的厂去筹划类名创优品店店装修事宜，要不就不做，要做就做好，塑造品牌风格，无形当中也提高了竞争对手的门槛

那个店主后来开第二家店，是请设计公司帮我设计的，因为有了{dy}次的经验，再图纸上我会让他们预留出很多空间以方便日后的扩展，当然花的钱多，装出的效果也好很多。门头有钱的做吸塑灯箱，没钱就用喷绘布（加2个大灯也不过3百多），店内的颜色，是以黄色为主色调的，感觉女孩子的东西嘛要做的温馨点，有钱的就做类名创优品店货架，看起来专业很多，没钱的就用槽板直接在墙上订，又经济又美观，因为用的都是槽板，以后东西想挂哪都可以挂，钩子是和槽板配套的，这个一般批发市场附近都有的卖。

　　类名创优品店店最关键的还是灯光问题。细心的人不难发现，生意越好的店灯火通明，生意不好的店往往漆黑一遍，那么多钱都花了，难到心疼电费？好花也需要绿叶陪衬，没有灯光的修饰，你的商品将平淡无奇，价格也不可能卖高，这就是类名创优品店和2元的区别。除了主光源的照明以外，射灯肯定是不可少的，大家{zh0}在吊顶上提前做好射灯轨道，

这样射灯就可以随意移动了，加上射灯本身可以360度旋转，以后无论货物放在任何位置上，都可以照射到了。在这可以透露下我店里的射灯数，一个店20个平方，8个类名创优品店柜。每个柜子2个射灯，3个节能灯，掉顶上有15个射灯，8个节能灯，换句话说，我一共有32个节能灯做主光源，有31个射灯做修饰，还不包括门头的吸塑灯箱，很门脸的修饰灯。全部打开以后灯火通明，咱们图个热闹嘛 哈哈。电费好象没那么高，一个月也就100多度，还有台电脑。但是牺牲的代价是，夏天太热。